機場集團在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在國資委的指導(dǎo)下，在機場集團黨委的帶領(lǐng)下，較好的完成了2020年度董事會各項工作，按照《鄂爾多斯市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于市直國有企業(yè)董事會年度工作報告制度的實施意見》（鄂國資企管發(fā)〔2018〕178號）要求，完成董事會2020年度工作總結(jié)，現(xiàn)將工作報告摘要如下：

一、董事會組織建設(shè)及制度建設(shè)

根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定及國資委安排部署。嚴(yán)格落實“三重一大”事項集體決策及重大事項黨委前置審議程序，嚴(yán)格落實董事會邀請監(jiān)事會、紀(jì)委列席會議，并認(rèn)真研究監(jiān)事會、紀(jì)委在議案審議過程中提出的意見建議，確保決策的科學(xué)性。

二、企業(yè)發(fā)展情況

編制完成機場集團“十四五”規(guī)劃初稿，明確公司未來五年發(fā)展方向，制定2021年經(jīng)營目標(biāo)。與集團職能部門、所屬各子公司簽訂2020年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，按月進行重點工作任務(wù)督辦。并于年底完成對各單位經(jīng)營業(yè)績考核，兌現(xiàn)績效。

三、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和其他生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況

通過引進駐場運力、深化“北方之路”項目、打造“經(jīng)西飛”“經(jīng)鄭飛”中轉(zhuǎn)品牌等舉措，機場航空通達(dá)性持續(xù)提升，實現(xiàn)了對國內(nèi)200萬以上吞吐量機場的全覆蓋。建設(shè)完成進境水果、食用水生動物、進口冰鮮水產(chǎn)品指定監(jiān)管場地，航空貨運發(fā)展平臺更加廣闊。

四、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬情況

企業(yè)負(fù)責(zé)人按照國資委對企業(yè)經(jīng)營考核結(jié)果兌現(xiàn)績效。根據(jù)《鄂爾多斯市直屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬實施方案》，企業(yè)負(fù)責(zé)人分為組織任命企業(yè)負(fù)責(zé)人和市場化聘任企業(yè)負(fù)責(zé)人兩種類型。組織任命企業(yè)負(fù)責(zé)人按照國資委和人社局批復(fù)的《鄂爾多斯市直屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬實施方案》執(zhí)行。

五、企業(yè)負(fù)責(zé)人評價及重要子企業(yè)經(jīng)營班子選聘情況，企業(yè)負(fù)責(zé)人能力、表現(xiàn)及履職情況等客觀評價

按照企業(yè)負(fù)責(zé)人任命類型，嚴(yán)格執(zhí)行市委“五位一體”考核評價、國資委《出資監(jiān)管企業(yè)中層管理人員任職備案管理規(guī)定》，以及機場集團《年度考核管理辦法》分別選聘、考核。

六、企業(yè)職工收入分配情況

開展薪酬體系優(yōu)化，組織對現(xiàn)有員工薪酬體系全面進行優(yōu)化梳理。

七、國企改革重組情況

持續(xù)深化公益性國有企業(yè)改革，履行好服務(wù)社會職能。加強與外省國有企業(yè)共同組建合資公司，拓展航空產(chǎn)業(yè)。

八、國有產(chǎn)權(quán)變動情況

    2020年辦理產(chǎn)權(quán)占有登記1項，為投資新設(shè)內(nèi)蒙古北方快線通用航空有限公司。

九、全面風(fēng)險管理或內(nèi)部控制體系建設(shè)情況

修訂集團公司《產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《內(nèi)部審計制度》、《財務(wù)管理制度》、《所屬各公司年度考核管理辦法》、《員工年度考核管理辦法》；出臺《工程建設(shè)項目管理辦法》、《外派工作人員管理辦法（2020年修訂版）》。

 十一、企業(yè)新一年度預(yù)算方案中主要指標(biāo)及董事會主要工作目標(biāo)和工作計劃

1、慎終如始，切實抓好疫情防控

2、從嚴(yán)從細(xì)，切實抓好安全管理

3、客貨并舉，切實抓好航空市場

4、精準(zhǔn)發(fā)力，切實抓好運行服務(wù)

5、精細(xì)嚴(yán)實，切實抓好經(jīng)營管理

6、全力以赴，切實抓好轉(zhuǎn)型拓業(yè)